Dasar manajemen BAB 2

BAB 2.

MANAJEMEN DAN MANAJER

Secara umum “ Manajer “ berarti setiap orang yg mempunyai tanggungjawab atas bawahan dan sumber daya – sumber daya organisasi lainnyaSeperti hal nya manajemen dapat diketemukan disemua organisasi manusia, manajer juga ada disemua tipe organisasi

2.1. Manajer lini pertama yaitu manajer tingkat paling rendah dalam suatu organisasi, yg      mengawasi  tenaga-tenaga opersional atau karyawan secara langsung.

2.2. Manajer Menengah

2.3. Manajer Puncak.

                Berdasarkan cakupan kegiatan manajer teerbagi atas:

                2.4. Manajer Fungsional

                2.5. Manajer Umum

Peran Manajer Menurut Henry Mintzberg

PERAN                                                                                  DESKRIPSI

                                                                                                INTERPERSONAL

Panutan( figurehead)                                                    Mengadakan kegiatan rutin

Pemimpin (Leader)                                                         Memotivasi karyawan,melakukan perekrutan dan   pelatihan karyawan

Penyelia (Liaison)                                                             Melakukan komunikasi dg pihak luar organisasi.

                                                                                                INFORMATIONAL

Pemantau (Monitor )                                                     Mencari dan menerima berbagai informasi

Penyebar (Disseminator )                                            Menyebarluaskan informasi yg diterima kepada seluruh anggota organisasii.

Juru bicara (spokersperson)                                        Menginformasikan rencana,kebijakan organisasi kepada pihak-pihak diluar organisasi.

                                                                                                DECISIONAL

Pengusaha (Entrepreneur )                                         Mencari peluang dan memulai proses perubahan dalam organisasi.

Pengendali gangguan (Disturbance handler)       Memulai tindakan perbaikan apbl orgns menghadapi gangguan yg tdk diduga sebelumnya.

Pembagi Sumber daya(Resources allocator)        Mengalokasikan berbagai sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi.

Perunding (Negotiator )                                                Menegosiasikan  keputusan-keputusan penting  yg berkaitan dg pihak-pihak di luar organisasi.

APA YG DILAKUKAN MANAJER

Dalam kenyataannya setiap manajer mengambil peranan yg lebih luas untuk menggerakkan organisasi menuju sasaran yg telah ditetapkan. Berikut ini secara rinci akan diuraikan  apa tugas-tugas seorang manajer:

1.       Manajer  bekerja dengan dan melalui orang lain

2.       Mamajer memadukan danmenyeimbangkan tujuan-tujuan yg saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas.

3.       Manajer bertanggungjawab dan mempertanggungjawabkan.

4.       Manajer harus berpikir secara analitis dan konsepsual.

5.       Manajer adalah seorang mediator.

6.       Manajer adalah seorang politisi.

7.       Manajer adalah seorang diplomat.

8.       Manajer mengambil keputusan-keputusan sulit

KETRAMPILAN=KETRAMPILAN MANAJER

Ketrampilan – ketrampilan   yg diperlukan untuk menjadi seorang manajer yg efektif.

1.       Ketrampilan  konsepsual ( Conceptual skills )

2.       Ketrampilan kemanusiaan ( human skills )

3.       Ketrampilan Administratif ( Administrative skills )

4.       Ketrampilan teknik ( Technical skills )